1、汽車線束產(chǎn)品項目研究啟動的必要性
 

    在競爭越加激烈的市場競爭中，想要在市場中占據(jù)穩(wěn)固的地位，就必須拿出區(qū)別于其他企業(yè)的產(chǎn)品，吸引消費者的眼球，或者是提高工作效率，減少成本的投入，迎合大眾的需求，而要滿足以上要求，這個企業(yè)所必須具備的能力就是創(chuàng)造力。創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心競爭力。隨著人們要求的不斷增加，汽車功能的不斷完善，汽車內(nèi)部零件的不斷增加與改善，汽車線路越來越多，但是在汽車內(nèi)部存在越來越多復(fù)雜的線路分布并不是一件值得驕傲的事情，內(nèi)部線路的增多，一方而占據(jù)汽車的空間，另一方而其重量對汽車是一種負擔(dān)，而最主要考慮的是汽車線路的復(fù)雜對汽車的安全性存在影響。所以當(dāng)前汽車業(yè)內(nèi)存在的主要問題是，如何在有限的汽車空間內(nèi)最大限度的發(fā)揮汽車線束的作用，這個問題的解決成為一個汽車企業(yè)能否成功占領(lǐng)市場核心位置的重要的原因之一。
 

    另一方而，從項目管理的角度出發(fā)，市場供應(yīng)的改變根本原因是由于消費者要需求的轉(zhuǎn)變，因此在汽車線束產(chǎn)品項目的開發(fā)與研究過程中，市場營銷與汽車銷售的售后服務(wù)等方而，必須針對性的調(diào)查客戶對汽車性能方而提出的要求進行收集整理相關(guān)資料，對分析后得到的結(jié)果進行綜合價值評估，并以此作為項目管理開展的主要依據(jù)，是整個項目的出發(fā)點與落腳點。
 

    2、汽車線束項目開發(fā)的進度安排
 

    ①正確定位汽車線束產(chǎn)品開發(fā)項目的定義，也就是正確分解項目開展的各個步驟，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣緊密連結(jié)，上一環(huán)節(jié)所得步驟結(jié)果，作為下一環(huán)節(jié)活動進行的依據(jù)，按照正確的邏輯順序進行組織管理。
 

    ②正確對項目開發(fā)活動進行排序，各個環(huán)節(jié)之間具有嚴(yán)密的組織關(guān)系，弄清各個環(huán)節(jié)之間的先后順序，前后階段的依賴關(guān)系，對整個項目的按照嚴(yán)密的邏輯順序進行組織開展具有重要的意義。
 

    ③對項目開發(fā)研究工作的時間估算。單位時間內(nèi)勞動效率的高低影響產(chǎn)品成本的高低。因此在產(chǎn)品項目開發(fā)過程中需要對項目可能耗費的時間進行估算，時間的估算包括具體的工作時間也包括工作等待時間。
 

    ④具體的活動項目開發(fā)實施與監(jiān)督，在經(jīng)過以上三個環(huán)節(jié)的調(diào)查分析研究之后，真正投入到具體的項目實踐當(dāng)中，根據(jù)以上所得結(jié)果進行具體時間步驟的安排以及計劃，并在具體的實施過程中進行監(jiān)控調(diào)節(jié)的作用，根據(jù)實施過程中的具體情境，靈活運用。把整個項目的運行達到合理并行之有效的結(jié)果。