1、成本管理

        在通過(guò)項(xiàng)目管理進(jìn)行產(chǎn)品的研究開發(fā)過(guò)程中，還要注意對(duì)成本的控制，一個(gè)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)一方而是創(chuàng)新能力的提高，另一方而則表現(xiàn)在在單位時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)品所需要投入的勞動(dòng)力和工作時(shí)間成本對(duì)于其他同等條件下的企業(yè)[2j。因此，在項(xiàng)目的開發(fā)管理過(guò)程中必須重視成本的管理。在具體資源落實(shí)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，分析每一步所需要的資本投入，在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目總的投入資金成本進(jìn)行估算，在得出總的結(jié)論后，再落實(shí)到具體每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)中，并合理預(yù)估在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可能遇到的情況，統(tǒng)籌規(guī)劃考慮多方而的因素，把理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，是項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)性可行性的重要保證，在此基礎(chǔ)上完成對(duì)價(jià)格成本的合理估算。
 

        2、質(zhì)量管理

        質(zhì)量作為項(xiàng)目開發(fā)研究的核心重點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量工程的管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目研究開發(fā)的始終，包括在項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中，在項(xiàng)目結(jié)束后的檢查落實(shí)的過(guò)程中。所以汽車線束項(xiàng)目的開發(fā)研究過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的把關(guān)是非常嚴(yán)格的。首先要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，針對(duì)性的制定計(jì)劃，合理分析配置資源，結(jié)合企業(yè)文化及企業(yè)的具體實(shí)際運(yùn)行狀況，產(chǎn)品成本投入的預(yù)算，各方而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的整合，制定產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，這項(xiàng)計(jì)劃是在項(xiàng)目開發(fā)研究過(guò)程中質(zhì)量小組具體的依據(jù)。其次針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要制定相對(duì)應(yīng)的管理監(jiān)督制度，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量做出估算，檢查與改進(jìn)，保證項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程與客戶所提出的相關(guān)要求一致。在質(zhì)量管理的最后一環(huán)節(jié)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，保證整個(gè)項(xiàng)目按照具體的預(yù)定計(jì)劃實(shí)施，統(tǒng)籌兼顧，貫徹落實(shí)具體的項(xiàng)目，達(dá)到最佳結(jié)果。